【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】在全球醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇、市場格局重塑的背景下，裁員潮正持續(xù)蔓延，跨國藥企的戰(zhàn)略調(diào)整尤為引人關(guān)注。日前，諾和諾德 CEO Mike Doustdar 在領(lǐng)英上的最新動態(tài)顯示，該公司全球裁員 9000 人的計劃已基本完成員工通知工作，這場涉及公司 11.5% 崗位(現(xiàn)有 78400 個崗位)的大規(guī)模重組，成為當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略收縮與資源聚焦趨勢的典型縮影。
 

　　作為擁有司美格魯肽這一全球 “藥王” 的丹麥百年藥企，此次裁員并非單純的成本削減，而是新 CEO 上任后推動的深度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及諾和諾德應(yīng)對市場變化的主動求變。今年 7 月底，杜麥克(Maziar Mike Doustdar)正式出任諾和諾德全球總裁兼 CEO，彼時公司正面臨多重挑戰(zhàn)：GLP-1 藥物全球競爭日益激烈，核心產(chǎn)品司美格魯肽雖仍穩(wěn)坐 “藥王” 寶座，但增速已出現(xiàn)放緩跡象，2025 上半年降糖注射版、減重版司美格魯肽同比增速分別為 15%、78%，較去年同期有所回落，中國市場降糖注射版銷售額甚至出現(xiàn)下跌；同時，公司股價一年內(nèi)下跌近 60%，市值蒸發(fā)千億美元，穩(wěn)固 GLP-1 市場主導(dǎo)地位成為當(dāng)務(wù)之急。在此背景下，新 CEO 上任僅一個月便拋出全公司轉(zhuǎn)型計劃，明確通過裁員精簡架構(gòu)、優(yōu)化資源配置，預(yù)計到 2026 年底每年可節(jié)省約 80 億丹麥克朗(約合 12.45 億美元)，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展注入資金動力。
 

　　此次裁員的核心邏輯是 “減法” 與 “加法” 并行，聚焦核心優(yōu)勢領(lǐng)域。作為戰(zhàn)略調(diào)整的重要一步，諾和諾德已明確全面終止細胞療法領(lǐng)域的研發(fā)工作，包括針對 1 型糖尿病的潛在 “治愈性” 項目，以及帕金森病和慢性心力衰竭等相關(guān)研究，該部門幾乎所有 250 名員工均被解雇。此前，公司還放棄了一項價值 5.98 億美元的心血管細胞治療協(xié)議，一系列動作清晰傳遞出退出非核心賽道的決心。與此同時，節(jié)省的資源正被集中投入糖尿病和肥胖癥治療這一核心領(lǐng)域，就在裁員消息傳出前一天，諾和諾德宣布以 47 億美元現(xiàn)金收購美國 Akero Therapeutics 公司，將其旗下處于 3 期臨床試驗階段的 FGF21 類似物收入囊中，該藥物針對代謝相關(guān)脂肪性肝炎(MASH)，與公司核心業(yè)務(wù)高度契合，有望進一步完善代謝領(lǐng)域產(chǎn)品組合。這種 “一放一收” 的戰(zhàn)略布局，旨在放大核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中鞏固代謝領(lǐng)域的地位。
 

　　從實施范圍來看，此次裁員覆蓋全球各地，其中丹麥本土預(yù)計裁員約 5000 人，占全球裁員總數(shù)的一半以上，成為受影響尤為集中的地區(qū)。對于這家百年藥企而言，此次組織架構(gòu)簡化不僅是人員數(shù)量的精簡，更是決策效率的提升，通過集中資源投向尤具增長潛力的核心領(lǐng)域，公司希望在消費者驅(qū)動型的肥胖癥治療市場中快速響應(yīng)需求變化。
 

　　實際上，諾和諾德的大規(guī)模裁員并非個例，而是全球醫(yī)藥行業(yè)趨勢的延續(xù)。近年來，隨著創(chuàng)新藥研發(fā)成本高企、監(jiān)管要求趨嚴、市場競爭加劇，越來越多藥企選擇通過裁員、剝離非核心業(yè)務(wù)、聚焦優(yōu)勢賽道的方式優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)。對于諾和諾德而言，盡管核心產(chǎn)品仍保持強勁的市場競爭力，2025 上半年三款司美格魯肽藥物銷售額合計達 1127.56 億丹麥克朗(約合 175.45 億美元)，但面對行業(yè)變革與競爭壓力，主動進行戰(zhàn)略收縮與資源重組成為不得不做的選擇。此次轉(zhuǎn)型能否幫助公司扭轉(zhuǎn)股價頹勢、鞏固市場地位，仍有待時間檢驗，但可以肯定的是，聚焦核心、精簡高效已成為醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對不確定性的重要策略。
 

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