【制藥網(wǎng) 市場(chǎng)分析】如今的制藥裝備行業(yè)，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，各大藥機(jī)企業(yè)不惜以低價(jià)飽和競(jìng)爭(zhēng)，“內(nèi)卷”成為行業(yè)高頻詞。
 

　　10月24日，有投資者向東富龍?zhí)釂?，公司有沒想過和同行業(yè)公司弄一個(gè)價(jià)格攻守同盟，免得行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷，弄的公司沒利潤(rùn)了。
 

　　對(duì)此，東富龍回復(fù)提到，公司及時(shí)跟蹤市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，主張從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”。公司將堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)好客戶，取得優(yōu)質(zhì)訂單。
 

　　業(yè)內(nèi)指出，在同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場(chǎng)、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，東富龍給出的 “從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品創(chuàng)新打造差異化優(yōu)勢(shì)” 的回應(yīng)，并非簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略表態(tài)，而是戳中了行業(yè)破局的核心要害，為深陷內(nèi)卷的制藥裝備行業(yè)指明了可持續(xù)發(fā)展的方向。(本段由ai生成，下同)
 

　　制藥裝備行業(yè)作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上游核心環(huán)節(jié)，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到藥品生產(chǎn)的安全、效率與品質(zhì)，是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的重要支撐。近年來，隨著《“十四五” 醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等政策推動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代加速，以及創(chuàng)新藥、生物藥產(chǎn)業(yè)的興起，制藥裝備市場(chǎng)迎來了擴(kuò)容機(jī)遇，2024 年全球市場(chǎng)規(guī)模已突破 500 億美元，預(yù)計(jì)到 2030 年將超過 800 億美元。
 

　　巨大的市場(chǎng)潛力吸引了眾多企業(yè)入局，然而，由于行業(yè)技術(shù)門檻參差不齊，部分企業(yè)缺乏核心研發(fā)能力，轉(zhuǎn)而通過模仿抄襲、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搶奪市場(chǎng)，導(dǎo)致中低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。這種 “內(nèi)卷式” 競(jìng)爭(zhēng)不僅讓企業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮，陷入 “降價(jià)-降本-降質(zhì)” 的惡性循環(huán)，更制約了行業(yè)整體技術(shù)升級(jí)的步伐，使得國(guó)產(chǎn)裝備在高端市場(chǎng)仍難以與國(guó)外品牌抗衡，與行業(yè) “國(guó)產(chǎn)化替代” 的政策導(dǎo)向和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)背道而馳。
 

　　而產(chǎn)品創(chuàng)新之所以能成為打破內(nèi)卷的核心密鑰，本質(zhì)上是通過創(chuàng)造差異化價(jià)值，重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，讓企業(yè)擺脫低層次的價(jià)格纏斗。制藥裝備的核心客戶是藥企，隨著帶量采購(gòu)、一致性評(píng)價(jià)等政策的推進(jìn)，以及創(chuàng)新藥研發(fā)的精細(xì)化發(fā)展，藥企對(duì)裝備的需求已從 “能用” 向 “好用、耐用、智能” 升級(jí)，對(duì)設(shè)備的合規(guī)性、靈活性、精準(zhǔn)度和智能化水平提出了更高要求。這種需求升級(jí)為創(chuàng)新型企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，也使得產(chǎn)品創(chuàng)新成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
 

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，拓展價(jià)值邊界、構(gòu)建多元化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是制藥裝備行業(yè)擺脫內(nèi)卷的重要延伸。真正的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)上，還涵蓋了全生命周期服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全球化布局等多個(gè)維度。頭部企業(yè)已先展開探索，例如，在服務(wù)層面，企業(yè)不再是單純的設(shè)備供應(yīng)商，而是向 “整體解決方案提供商” 轉(zhuǎn)型，為客戶提供從設(shè)備選型、安裝調(diào)試到后期維護(hù)、技術(shù)升級(jí)的全流程服務(wù)，通過深度綁定客戶實(shí)現(xiàn)共贏；在全球化布局層面，不少頭部通過開拓海外市場(chǎng)，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，找到了新的增長(zhǎng)曲線。
 

　　當(dāng)然，以產(chǎn)品創(chuàng)新打破內(nèi)卷并非一蹴而就的事情，需要行業(yè)企業(yè)、政策層面形成合力，破解發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)企業(yè)而言，要樹立長(zhǎng)期主義思維，加大研發(fā)投入力度，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題，為創(chuàng)新提供持續(xù)動(dòng)力；要擺脫 “重模仿、輕研發(fā)” 的短視行為，深入挖掘客戶需求，通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。對(duì)政策層面而言，應(yīng)進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加大對(duì)抄襲模仿等侵權(quán)行為的打擊力度，為創(chuàng)新型企業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；同時(shí)，繼續(xù)出臺(tái)針對(duì)性政策，支持高端制藥裝備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)家重大科技項(xiàng)目，引導(dǎo)行業(yè)資源向創(chuàng)新型企業(yè)集中。此外，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮橋梁紐帶作用，搭建技術(shù)交流、標(biāo)準(zhǔn)制定的平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成 “創(chuàng)新為榮、共贏為美” 的行業(yè)生態(tài)。
 

　　隨著國(guó)產(chǎn)替代的深入推進(jìn)、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及市場(chǎng)需求的升級(jí)，“內(nèi)卷式” 競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)被更高質(zhì)量的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)所取代。制藥裝備行業(yè)的未來，不再是低層次的產(chǎn)能比拼，而是核心技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)能力和全球布局的綜合較量。當(dāng)越來越多的企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)的內(nèi)耗，將精力集中于技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造和生態(tài)構(gòu)建，中國(guó)制藥裝備行業(yè)有望突破發(fā)展瓶頸，在全球高端市場(chǎng)占據(jù)更多話語權(quán)，為構(gòu)建自主可控、安全穩(wěn)定的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)更大力量。
 

　　免責(zé)聲明：在任何情況下，本文中的信息或表述的意見，均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。